A Everlane, varejista que desafiou a indústria da moda rápida ao prometer roupas acessíveis, de origem ética e sustentáveis, está sendo adquirida pela Shein, gigante do setor de moda rápida fundada na China.
Uma carta do CEO da Everlane, Alfred Chang, aos funcionários, confirmando o acordo, foi obtida pela Associated Press na sexta-feira.
A Everlane, com sede em São Francisco, não divulgou o preço da compra. A Shein se recusou a comentar. Não foi possível contatar imediatamente L Catterton, o proprietário majoritário da Everlane, para comentar o assunto.
A Everlane foi fundada em 2011 por Michael Preysman e Jesse Farmer com a missão de produzir roupas ecológicas e acessíveis. A empresa divulgava auditorias regulares de seus salários e condições de trabalho, bem como o impacto ambiental da marca. A varejista online inaugurou sua primeira loja física em 2017.
Mas, de acordo com relatos da mídia, a empresa se viu envolvida em controvérsias nos últimos anos relacionadas ao tratamento dado aos seus funcionários.
A Everlane, assim como outras marcas ecologicamente corretas como a Allbirds, também descobriu que oferecer uma visão mais transparente de suas fábricas não era suficiente para os consumidores, de acordo com o analista de varejo independente Bruce Winder. Winder afirmou que os compradores também buscavam preços mais acessíveis e que “a novidade passou”. Ele citou o caso
da Allbirds . Após as vendas do calçado, que antes era muito popular, despencarem, a empresa mudou seu nome para “NewBird AI” e agora está focada em inteligência artificial e serviços de computação em nuvem.
A L Catterton começou a adquirir participações significativas na Everlane em setembro de 2020, tornando-se sua acionista majoritária. Ela também detém participações significativas nas marcas Boll & Branch, Etro e Birkenstock.
Preysman deixou o cargo oficialmente em 2022.
A varejista online Shein foi fundada na China em 2012 e tornou-se extremamente popular entre adolescentes e jovens consumidores com vestidos e sandálias da moda a partir de US$ 15. A maioria dos itens é produzida em massa e costurada por trabalhadores em uma rede de fábricas na China. A empresa transferiu sua sede para Singapura.
“Assim como muitas marcas, temos enfrentado uma pressão crescente em um cenário de varejo em rápida transformação”, escreveu Chang na carta. “Essa parceria nos permite manter nossa independência e nos dá a estabilidade e os recursos necessários para causar um impacto maior, sem comprometer a qualidade e os padrões que fazem da Everlane, Everlane.”
Chang, que assumiu o cargo de CEO em 2024, escreveu que o acordo permitirá à empresa investir mais em seus produtos, inovação e equipe. Ele enfatizou que a Everlane continuará sendo uma marca independente, mantendo-se fiel aos seus compromissos de sustentabilidade.
Chang afirmou que continuará como CEO e que a liderança da empresa permanecerá em seus cargos.
A oferta de aquisição surge num momento em que a Everlane enfrenta dificuldades. As vendas caíram e a dívida aumentou, segundo Neil Saunders, diretor-geral da GlobalData Retail. A empresa precisa de novos proprietários para sobreviver, e a Shein pode proporcionar essa estabilidade financeira, afirmou ele.
Segundo Saunders, a Shein pode estabelecer uma presença fora do segmento de fast fashion por meio da Everlane, visto que o crescimento dentro do setor está se tornando mais difícil. Tarifas e outras restrições comerciais impostas pelo governo Trump prejudicaram as importações de roupas baratas que dominam o fast fashion.
Winder observou que a Shein também tem a oportunidade de redefinir sua marca criando um portfólio de marcas ecologicamente corretas, como a Everlane.
Mas Everlane e Shein formam uma dupla improvável, observaram os analistas.
Segundo Saunders, é improvável que a Shein reformule completamente a rede de fornecimento da Everlane, mas mesmo a associação com o grupo Shein pode ser “um tanto perturbadora para os principais clientes da Everlane”.
“No fim das contas, o acordo provavelmente salvará a Everlane”, disse ele. “Mas essa salvação tem um preço.”
Em seu memorando, Chang pareceu aludir a algumas das reações negativas nas redes sociais quando os rumores sobre o acordo começaram a circular, afirmando que “a última semana foi difícil. Ver nossa empresa na mídia, e sob essa perspectiva, foi doloroso.”
