Quando Justin Kosmides cofundou a Bloom em 2023, seu objetivo era criar um salvador para a indústria da mobilidade. Ele já viu muitas empresas de bicicletas e patinetes elétricos fracassarem por incapacidade — ou falta de vontade — de terceirizar alguns dos problemas mais difíceis, como logística, manufatura ou construção de uma cadeia de suprimentos. Ele queria convencer sobreviventes e novos a deixar Bloom cuidar desse trabalho por eles.
Depois, Donald Trump foi reeleito e começou a impor tarifas de espingarda a dezenas de países, em parte para impulsionar a manufatura dos EUA. Isso acelerou um cenário de ferragens que já estava esquentando neste país e, de repente, havia mais do que apenas empresas de mobilidade buscando fortalecer sua cadeia de suprimentos doméstica. Startups de robótica, fabricantes de drones e muitos outros começaram a surgir.
Essa foi uma oportunidade para a Bloom, que tem sede em Detroit, mas para enfrentá-la, a startup teve que se reinventar parcialmente. Em vez de realizar algumas dessas tarefas mais difíceis nos bastidores, que eram uma grande parte do plano original, a Bloom adotou um modelo puramente de mercado, no qual conecta compradores e vendedores. Atualmente, está focada em criar agentes de IA para a cadeia de suprimentos que os clientes da Bloom usam para encontrar tipos específicos de fornecedores, peças ou serviços de fabricação e engenharia.
A reinvenção atrasou os planos de arrecadação de fundos de Bloom. Mas a empresa já fez mais de 2.000 correspondências para mais de 140 empresas, e quer crescer mais rápido. Em uma entrevista no início deste ano, Kosmides, que é CEO da Bloom, disse que sua startup é como a versão da Alibaba movida por IA na China, onde criou um mercado para fabricantes contratados.
Os investidores finalmente estão comprando a entrada. Na quarta-feira, a Bloom anunciou uma rodada inicial de US$ 3,6 milhões liderada pela SNAK Venture Partners, uma firma de investimentos focada em marketplace. Também participaram da Flyover Capital (um investidor em estágio inicial que foca em estados de passagem) e a empresa de deep tech Mana Ventures. Os investidores locais incluíam Detroit Venture Partners, Invest Detroit Ventures e o Michigan Outdoor Innovation Fund.
Kosmides, parecendo aliviado, disse na entrevista que está “animado por ter terminado a arrecadação de fundos e poder voltar à construção.”
Não, então sim
SNAK se encontrou com Bloom pela primeira vez em abril do ano passado, nos estágios iniciais dessa reinvenção. Tão cedo, na verdade, que a empresa recusou a chance de investir na rodada pré-seed da startup.
“Gostamos do fundador e da tese e passamos mesmo assim: queríamos ver mais tração”, escreveu a empresa em um post no blog. “Dissemos isso claramente e continuamos acompanhando a empresa.”
Bloom manteve contato com a SNAK enquanto ela avançava para se tornar uma startup mais focada em software. Em maio deste ano, a Bloom já havia gerado tanta receita em cinco meses quanto em todo o ano de 2025. A SNAK também afirmou que o número de assinaturas em sua plataforma cresceu cinco vezes “com baixa rotatividade”, o que significa que poucos clientes estavam cancelando.
“Isso serve para reiterar que, para nós, um passe pré-seed nem sempre é um passe para sempre. Somos afortunados por ter uma tese super focada que nos permite acompanhar um pequeno grupo de empresas interessantes em estágio inicial e construir um relacionamento ao longo do tempo”, escreveu a empresa.
Kosmides disse que a cena de captação de fundos tem sido um pouco implacável para startups como a Bloom. Provar seu valor para os investidores em um mundo onde os principais modelos de IA continuam melhorando pode ser uma batalha difícil.
“Encontrar investidores que realmente escrevam uma planilha de término, e não que sigam uma, está ficando cada vez mais difícil”, disse ele. “Essa é essa nova era em que estamos, com todo mundo tentando descobrir o que é real e o que não é, no que investir.”
Bloom procurou outras folhas de contrato, disse Kosmides. Mas a SNAK, fundada pela veterana executiva de varejo Sonia Nagar, é “quem você quer no seu grupo” para “construir um mercado que, esperançosamente, defina categorias para mobilidade, drones e todo esse hardware.”
Matchmaking e descoberta
A plataforma da Bloom cuida dos dois lados do relacionamento com fornecedores. Alguns clientes usam a plataforma para publicar oportunidades de contrato, enquanto outros a usam para fazer lances nessas oportunidades. A Bloom cuida de cotações, agendamentos e pagamentos, tudo em sua plataforma, e agora ajuda a conectar empresas com fornecedores que podem fazer fabricação por contrato, montagem, design e engenharia, frete, armazenagem, reparos e até transporte de materiais perigosos.
“Nossos amigos em mercados de peças como Fictiv, Xometry, MacroFab e outros são realmente bons mercados antigamente para encontrar uma peça específica”, disse Kosmides. “Mas quando você é a XYZ Drone Company, ou uma empresa de motocicletas elétricas, e precisa encontrar um fornecedor que atenda a todos esses requisitos, fazer todos eles oferecerem essa oportunidade, isso é muito mais complicado do que encontrar uma peça CNC.”
Fazer esse sistema funcionar bem é uma grande parte da reinvenção de Bloom, e envolveu absorver muitos dados sobre cada provedor na plataforma. Muito disso era dado público — como uma empresa se descreve em seu site, por exemplo. Mas cerca de 30-40% desses dados vêm diretamente das empresas, disse Kosmides. Some os dados gerados à medida que a startup recebe mais clientes e faz mais correspondências, e você tem a vantagem de Bloom, disse ele.
“Você pode construir o modelo mais louco para extrair dados, mas nunca chegaria a essa precisão”, disse ele. “Começamos com a reserva manual de serviços, e depois fomos incorporando camadas e peças e compreensão à medida que construímos a rede de provedores, à medida que construímos mais e mais transações, e assim está cada vez melhor.”
Kosmides acredita que tudo isso é uma forma melhor de estabelecer relacionamentos com fornecedores e que também facilita o início das startups. Mas ele também acredita que a plataforma de Bloom ajudará a criar oportunidades para pequenos fabricantes que talvez não tenham grandes orçamentos de marketing ou equipes de vendas.
Ele deu o exemplo de um fabricante contratado baseado em Michigan que, até começar a trabalhar com a Bloom, fazia trabalhos como reformar termostatos Nest e scooters Bird, ou trabalhar com displays Chick-fil-A. Essa mesma empresa agora está concorrendo a contratos de montagem de drones.
“A capacidade de descobrir, e a habilidade de fazer matchmaking, é isso que eu acho que realmente falta” na manufatura americana, disse ele. “Isso simplesmente não existe eletronicamente.”
